眼下，在积极救市的前提下，如何把握好市场才是最为重要的。对此，我们可以从存量市场和增量市场两个方面来着手。
一方面，存量市场显然是目前计划的核心部分。虽然近期终端市场销售深受国内大环境影响，但不同于餐饮等行业的是，集成灶产品并非一般消耗品，前期未能实现的消费并非消失，而只是在时间上有所滞后。所以，调整好营销模式，针对现有目标客户做足准备，自然可以实现创收。另一方面，增量市场也有较大提升空间。不难发现，相较于此前的使用习惯，越来越多用户开始重视“消毒”，本身具有消毒柜的功能的集成灶产品也就更具优势。此外，集成灶相较于传统厨电在现代化厨房中的适应性更高，在生活品质和消费观念不断变革的当下，选择消毒柜单品已经无法满足用户需求，集成灶自然成为其上位替代。
同时，当全员面临危机时，也是市场经受洗礼之际，在此前提下，拥有丰富市场经验或者备有紧急预案的企业和品牌，生存几率自然也就更高。尤其对于品牌格局不够明朗的集成灶市场而言，显然也是一次激发市场演变、促进机制完善、沉淀品牌格局的重要机遇。
